Tipps für Führungskräfte

3 Tipps für Führungskräfte

Was kann ich als Führungskraft tun, um psychologische Sicherheit und damit die Resilienz im Team zu steigern?

Nutzen Sie diese Fragen, um Stellschrauben für die Steigerung psychologischer Sicherheit auszuloten.

1. Anerkennen, dass neues Terrain betreten wird

  • Spreche ich oft genug davon, dass wir Neuland betreten? Dass wir unter hoher         Unsicherheit und vielen Abhängigkeiten handeln, sodass wir jede Meinung und jede Stimme benötigen?
  • Betone ich ausreichend, dass Fehler die Grundlage für spätere Erfolge sind?
  • Hebe ich hervor, dass in jedem Scheitern die Chance zum Lernen liegt?

2. Zum „Mundaufmachen“ einladen

  • Lade ich häufig genug zum Äußern von Widerspruch, Bedenken, anderen Meinungen etc. ein? Und reagiere ich entsprechend wertschätzend auf die Äußerungen?
  • Hebe ich hervor, dass ich nicht denke, 
    als Führungskraft alles besser zu wissen?
  • Schaffe ich Räume, um neue Ideen einzusammeln 
    und Bedenken zu äußern?

3. Produktives Reagieren auf Scheitern

  • Schätze ich wert, dass kritische Äußerungen gemacht werden?
  • Wenn jemand mit schlechten Nachrichten zu mir kommt, überlege ich dann, wie ich sicherstellen kann, dass er oder sie daraus eine positive Erfahrung macht?
  • Biete ich Unterstützung an, um den nächsten Schritt zu begleiten?

Quelle:
In Anlehnung an Amy C. Edmondson (2020). 
Die angstfreie Organisation. Vahlen Verlag.

 



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